1) Les chiffres du tourisme 2020–2024 (le “thermomètre” du marché)
Le tourisme est un indicateur simple : plus il y a de visiteurs, plus il y a de besoins (hébergements, services, expériences, standards). Et côté investisseur, c’est souvent le moment où l’offre structurée doit rattraper la demande.
| Année | Maurice — arrivées touristiques | Zanzibar — visiteurs (international) |
|---|---|---|
| 2020 | 308 980 | 260 644 |
| 2021 | 179 780 | 394 185 |
| 2022 | 997 290 | 548 503 |
| 2023 | 1 295 410 | 638 498 |
| 2024 | 1 382 177 | 736 755 |
Lecture rapide : Maurice revient à un niveau très élevé (marché solide et déjà structuré). Zanzibar enchaîne une montée continue sur plusieurs années : la destination prend une autre dimension.
2) Maurice : un modèle déjà déployé (20+ ans de structuration)
Maurice est une destination “installée”. Les infrastructures touristiques, l’offre hôtelière, les standards de service, la connectivité et l’écosystème pro sont construits depuis longtemps. Les rapports sectoriels montrent des séries longues (sur plusieurs décennies) et une industrie déjà mature, avec des cycles et des benchmarks clairs.
En clair : le marché est plus “efficace”. Les opportunités existent, mais elles sont souvent plus compétitives et demandent un vrai avantage (emplacement premium, produit exceptionnel, réseau, deal-flow).
3) Zanzibar : la courbe accélère… alors que “tout reste à faire”
Zanzibar, c’est l’inverse : la demande monte vite, et l’offre de qualité doit se mettre au niveau. Quand une île passe un cap (image, vols, intérêt international), il se crée un moment où la demande accélère plus vite que l’offre structurée.
C’est souvent là que se cachent les meilleures fenêtres : non pas parce que “ça va monter”, mais parce que tu peux apporter un produit et une exécution qui manquent encore au marché.
- Trajectoire en hausse continue sur 2020–2024 (signal de traction).
- Marché encore en rattrapage : standards, services, offre “pro” à construire.
- Fenêtre typique “émergente” : la demande tire l’écosystème.
- Destination mature : industrie touristique déjà déployée.
- Marché plus concurrentiel (plus d’acteurs, plus de benchmarks).
- Opportunités souvent plus “fines” : produit, emplacement, réseau.
4) La conclusion investisseur (simple)
Maurice : marché mature — idéal si tu veux un cadre déjà structuré, avec des repères, une industrie en place et une concurrence assumée.
Zanzibar : marché en accélération — le “game” n’est pas juste d’acheter, mais de construire / proposer une offre au bon niveau, au moment où la destination change d’échelle. C’est là que beaucoup parlent d’opportunité “insane”.
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Sources (tourisme)
Maurice — Handbook of Statistical Data on Tourism (Year 2024), Ministère du Tourisme / Statistics (arrivées 2020–2024).
Document PDF officiel
Zanzibar — Série 2020–2024 (260,644 → 736,755) rapportée par The Citizen (référence aux statistiques locales).
Article source
Source secondaire complémentaire :
TanzaniaInvest (rappel 2023→2024)
Contexte “marché mature / séries longues” (Maurice) — rapports sectoriels montrant des données sur longue période (ex. 2000–2024).
AHRIM Annual Report 2023–2024 (PDF)
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UN Tourism / “Investing in Mauritius” (PDF)
Note : les définitions peuvent varier (arrivées touristiques vs visiteurs internationaux). L’objectif est la lecture macro : direction, reprise, et momentum relatif.